정책자금 활용을 통해
낮은 금리의 자금 활용
BIZ VALUE-UP CORPORATE GROWTH PARTNER
법인의 다음 성장,
구조부터 설계합니다.
정책자금부터 기업인증, TIPS, 무형자산 거래까지.
세움세무회계와 연결된 하나의 팀이 대표님의 성장 과제를 실행 단위로 바꿉니다.
업종과 법인 상황에 맞는
인증 획득 및 유지관리
매출 성장 단계에 맞춘
법인 맞춤 ERP 개발
영업외수익 극대화를 위한
투자 포트폴리오 설계
좋은 제도도
순서가 맞아야
성과가 됩니다.
정책자금, 인증, 연구소, 투자 준비는 서로 떨어진 업무가 아닙니다.
기업의 재무와 세무, 인력과 기술이 같은 방향을 가리켜야 합니다.
비즈밸류업은 단일 인증 취득이 아니라, 현재 기업에 필요한 과제를 진단하고 가장 효과적인 실행 순서를 설계합니다. 세움세무회계가 보유한 재무·세무 데이터와 연결해 준비의 완성도를 높입니다.
자금은 필요하지만
우리 회사에 맞는 제도를 모른다
인증을 준비했지만
서류와 실제 운영이 연결되지 않는다
연구개발과 지식재산을
성장 자산으로 활용하지 못하고 있다
성장에 필요한 여덟 가지,
하나의 로드맵으로.
기업의 업종과 단계에 따라 필요한 서비스만
선별해 현실적인 실행 계획을 제안합니다.
정책자금 컨설팅
기업의 업력, 재무상태, 기술성, 자금 목적을 함께 검토해 신청 가능한 정책자금의 우선순위를 정합니다.
자격 진단 · 사업계획 · 사후관리기업인증 설계
벤처기업확인, 메인비즈, 이노비즈 중 현재 사업모델과 성장 단계에 맞는 인증부터 준비합니다.
벤처 · MAIN-BIZ · INNO-BIZ법인 맞춤 ERP
매출과 조직이 커질수록 복잡해지는 업무·재무 데이터를 한 흐름으로 관리할 수 있도록 맞춤 시스템을 설계합니다.
업무 진단 · 기능 설계 · 개발 연계투자 포트폴리오
법인의 현금흐름과 위험 수준을 검토해 영업외수익을 높이기 위한 투자 포트폴리오를 설계합니다.
현금흐름 · 위험 진단 · 포트폴리오연구조직 설립
연구인력과 공간, 실제 연구활동을 기준으로 기업부설연구소 또는 연구개발전담부서의 요건을 정비합니다.
요건 검토 · 신고 · 변경관리TIPS · R&D 전략
기술과 시장의 언어를 하나의 성장 논리로 정리하고, 투자 및 정부 R&D 준비의 핵심 자료를 구조화합니다.
사업모델 · 기술성 · 투자 준비무형자산 거래
특허권, 상표권, 영업권 등 무형자산의 보유·이전·거래 구조를 세무회계 관점과 함께 검토합니다.
권리 확인 · 가치 검토 · 거래 구조법인 밸류업
인증 하나로 끝내지 않고 자금, 재무, 세무, 조직을 연결해 다음 성장 단계에 필요한 법인 구조를 만듭니다.
현황 진단 · 실행 로드맵 · 연계 자문인증의 이름보다
기업과의 적합성을 봅니다.
각 제도의 평가 관점이 다른 만큼,
기업의 강점이 가장 선명해지는 인증부터 준비합니다.
벤처기업확인
- 적합 기업
- 혁신성과 성장성을 중심으로 사업 가능성을 증명해야 하는 기술·서비스 기업
- 준비 초점
- 투자·연구개발·혁신성장 관점의 자료 정합성
경영혁신형 중소기업
- 적합 기업
- 서비스, 마케팅, 공정, 조직 등 경영 전반의 혁신 성과가 있는 기업
- 준비 초점
- 경영시스템과 혁신활동, 성과지표의 구조화
기술혁신형 중소기업
- 적합 기업
- 자체 기술과 제품·공정 혁신 역량을 지속적으로 축적한 중소기업
- 준비 초점
- 기술혁신 체계와 사업화 역량의 구체화
※ 인증 요건과 우대사항은 관련 법령 및 운영기관 기준에 따라 변경될 수 있으며, 실제 적용 여부는 기업별 진단 후 안내합니다.
연구개발의 실체를
제도로 연결합니다.
연구조직 인정은 서류만의 문제가 아닙니다. 인력, 공간, 업무분장과 실제 연구활동이 일치하도록 준비해야 합니다.
연구조직을 독립적으로 운영하고 지속적인 R&D 체계를 구축할 기업
소규모 인력으로 연구개발 기능을 먼저 공식화하려는 기업
기업 규모별 연구전담요원, 독립 공간, 연구활동 요건
전담인력, 독립된 연구공간, 연구개발 업무의 실질
요건 진단 · 조직 설계 · 서류 작성 · 신고 및 보완
요건 진단 · 업무분장 · 서류 작성 · 신고 및 보완
기술을
투자의 언어로.
TIPS는 민간투자와 정부 R&D가 연결되는 기술창업 지원 프로그램입니다. 비즈밸류업은 기술만 설명하는 자료가 아니라 시장, 팀, 사업화 계획이 함께 읽히는 성장 스토리를 준비합니다.
- 사업모델 및 기술 차별성 구조화
- 운영사·투자자 검토 관점의 자료 점검
- 정책자금 및 기업인증과의 선후 관계 설계
보이지 않는 자산을
기업가치로.
특허, 상표, 영업권과 같은 무형자산은 보유 목적과 거래 구조에 따라 회계·세무 영향이 달라집니다. 권리의 실체와 거래 필요성을 먼저 확인하고 전문가 협업이 필요한 영역을 연결합니다.
- 보유 무형자산 및 권리관계 사전 점검
- 거래 목적과 이해관계자 구조 검토
- 세무회계·법률·가치평가 협업 범위 설계
진단부터 사후관리까지,
한 흐름으로 관리합니다.
제도별 담당자가 따로 움직이지 않도록
기업의 목표를 기준으로 과정을 통합합니다.
진단
사업·재무·인력·기술 현황을 한 번에 파악합니다.
우선순위
가능한 제도보다 지금 필요한 제도를 먼저 정합니다.
설계
요건과 일정, 준비자료를 실행 단위로 구체화합니다.
실행
신청·신고·보완 대응까지 실무를 밀착 지원합니다.
연결
세무회계 관리와 연계해 다음 과제를 이어갑니다.
세움세무회계와 연결되어
컨설팅의 빈틈을 줄입니다.
정책자금과 기업인증을 준비할 때 재무제표와 세무상태는 중요한 기초자료가 됩니다. 비즈밸류업과 세움세무회계는 필요한 정보를 같은 기준으로 검토해, 신청용 자료와 실제 기업 운영 사이의 간극을 줄입니다.
START WITH A DIAGNOSIS
우리 회사에 지금 필요한
성장 과제부터 확인하세요.
업종, 업력, 매출 규모와 현재 고민을 알려주시면 우선 검토할 제도와 준비 방향을 안내해드립니다.


